2007年美的开始整合厨房电器和热水器公司，2008年整合第一年美的厨卫公司的销售额达到了15亿，2009年达到了22亿，2010年超过了30亿，2011年，美的厨卫的目标是增长50%以上。
“2011年，我们的销售目标是48亿”，笔者从刚刚结束的美的厨卫内部营销年会上获悉。美的厨卫内部人士也告诉笔者，“2010年，美的整个厨卫公司的销售额超过了30亿，2011年的目标是48亿”，该人士透，“2010年电热水器销售占比最高，达到了15亿元，其次为厨房电器油烟机、灶具和消毒柜，三者销售额也达到了近15亿，而燃气热水器和浴霸等产品占比相对较低。”笔者也得知，在2011年的年度销售目标中，电热水器和厨房电器仍旧占据主导，其中电热水器销售额占比45%，厨房三件套油烟机、灶具、消毒柜销售额占比40%，燃气热水器占比12%，浴霸等其他产品占据3%。
“美的厨卫产品，总体来说是物美价廉，走量型产品，所以量很大，渠道很深”，美的厨卫有关人士直言不讳。为了完成2011年的销售目标，美的厨卫也确定了主题营销方式，第一、渠道扩张，第二、渠道下沉，第三、产品更新。渠道扩张，主要是美的厨卫原有的渠道内的店面数量增加；渠道下沉，即通过专卖店手段开发三四级市场；而产品更新，即完善产品线，满足全国各地不同消费者的需求。
“厨房电器三件套中，我们仍旧主推侧吸式油烟机，加大侧吸式油烟机的占比，而传统中式油烟机将随着市场的减少而收缩，欧式油烟机则变化不大，热水器方面，将继续主推速热式电热水器”，美的厨卫市场部有关人士向笔者透露了2011年美的厨卫的产品策略。
对于美的厨卫的崛起和快速发展，对于消费者来说，还是乐于见到的，因为他们可以购买更高性价比的产品，但是对于其他厨卫工厂来说，美的厨卫的崛起已经影响到了他们的利益，他们的市场份额正在逐步被吞噬。对于这种情况，业内专家分析认为，老板、方太目前在中心城市的市场份额虽然占比较高，但是由于他们定稿高端，在销售额方面很难有非常大的突破，而其他品牌由于受品牌知名度、资金、市场定位等因数的影响，短时间内很难做强做大，唯有美的和海尔，既有品牌知名度，也有资金实力，渠道也很发达，可以在短时间内做大做强，不过海尔并没有发力，而美的的整体规模已经是行业第一。